Consultoria empresarial

Roles y responsabilidades.

Permite gestionar los procesos con el fin de cuidar y mantener tanto la seguridad como la salud de los colaboradores de la Organización, a través de mecanismos enfocados a la prevención de riesgos y alineados a nuestra legislación vigente.

Roles y responsabilidades

Si te interesa este proceso, contáctanos y te ayudamos con más información

Modelo de competencias.

Define las competencias deseadas por la organización para personas, equipos y áreas. Permite gestionar el talento de los colaboradores para obtener resultados superiores y alcanzar los objetivos propuestos; alinea los aportes con estrategias.

Modelo de competencias

Si te interesa este proceso, contáctanos y te ayudamos con más información

Clima y cultura organizacional.

Permite realizar un análisis interno a fin de conocer el estado de satisfacción y compromiso de los colaboradores, para construir planes de acción y metas compartidas de corto, mediano y largo alcance, favoreciendo la satisfacción de la gente y la consecución de los objetivos de la empresa.

Clima y cultura organziacional

Si te interesa este proceso, contáctanos y te ayudamos con más información

Evaluación de desempeño.

Mide el grado de eficiencia y eficacia de las personas en sus puestos de trabajo, mostrándoles sus puntos fuertes y áreas de oportunidad con el fin de realizar ajustes que contribuyan a mejorar el desempeño individual y el nivel de resultados de la organización.

Evaluación de desempeño

Si te interesa este proceso, contáctanos y te ayudamos con más información

Administración salarial.

Permite formular con acierto políticas y sistemas de compensación concordantes con la estrategia organizacional (Misión, Visión y Valores Organizacionales) asegurando equidad interna, competitividad en el mercado y la capacidad de atraer y retener personal de talento.

Administración salarial

Si te interesa este proceso, contáctanos y te ayudamos con más información

Valoración de cargos.

Proceso que asigna un valor a cada cargo de acuerdo a su complejidad, niveles de responsabilidad, condiciones de trabajo y requisitos exigidos. De esta forma se analiza el grado de impacto y relevancia que tiene cada uno de los cargos frente al logro de los objetivos planteados por la organización.

Valoración de cargos

Si te interesa este proceso, contáctanos y te ayudamos con más información

Gestión por procesos.

Se centra en las actividades de la organización y busca optimizarlas para sacar el máximo rendimiento además de añadir valor a los resultados. Gestiona el uso de indicadores para medir los resultados de la organización, mejora la forma de trabajar, se mantiene el control de todas las acciones de los procesos, elimina actividades que no aportan ningún valor a la empresa, mejora la salida de información, reduce el tiempo de operación, focaliza los procesos para obtener la satisfacción del cliente, facilita la identificación de nuevas oportunidades de negocio y define una estructura alineada con la estrategia de la compañía.

Gestión de proceso

Si te interesa este proceso, contáctanos y te ayudamos con más información